Benefícios da Gestão de Portifólio

Sim, é custoso para uma organização implantar a gestão de portfólio, principalmente se for uma empresa de grande porte, com várias partições e centenas de projetos.

O processo de implantação dessa gestão será abordado em futuros posts desse blog, mas antes disso, alguém pode estar se perguntando:

Se dá tanto trabalho, então qual a vantagem de todo esse esforço? O que uma empresa ganha com isso?

Entre os diversos benefícios que essa implantação pode oferecer, podemos citar:

• Mudança do foco de custos para o foco em investimentos - decisões tomadas em função do valor trazido pelo projeto;
• Melhoria na alocação de recursos - a alocação é destinada a projetos prioritários;
• Melhoria no alinhamento em relação a estratégia;
• Melhoria no equilíbrio de trabalho - depois de categorizar seus portfólios, a empresa pode equilibrar melhor seus investimentos por tipo de projeto;
• Aumento de colaboração - se a gestão de portfólio for aplicada em toda a empresa, os departamentos precisarão operar mais coesos, uma vez que os objetivos são comuns.

É claro que existem muito mais benefícios e você pode conferi-los nesta página.

Fontes:

http://www.expleo.com.br/

http://www.tenstep.com.br/

Implantando um bom projeto de gestão de TI

Nos dias atuais é cada vez mais comum, por parte de empresas de maior porte, a gestão do portfólio de suas tecnologias, visando maior produtividade, enfoque, entre outras características.

A questão a se ponderar é: Como implantar um bom projeto de gestão de portfólio? Pensando nessa questão, resolvemos buscar sugestões para este questionamento e encontramos uma ótima dica para nossos assíduos leitores.

Aproveitem a leitura e boa sorte com seus projetos de TI  =)

fonte: http://info.abril.com.br/corporate/gartner/como-implantar-um-bom-projeto-de-gestao-de-portfolio-de-ti.shtml?4

Gerência de Portfólio - Nível F do MPS.Br

O modelo Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.Br) é um projeto que começou em 2003 coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX) com o apoio Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Mps.br e CMMI, ambos os modelos possuem níveis de maturidade que definem a capacidade da empresa em trabalhar em projetos grandes e complexos. O CMMI varia do nível 1 ao 5 e o MPS.Br varia do nível G ao A.

Existe uma equivalência entre o MR-MPS e o CMMI, entretanto não existe equivalência total do ponto de vista do CMMI para o MR-MPS, e uma das razões se encontra no Nível F do MR-MPS, pois existe o processo Gerência de Portfólio de Projetosque não existe no CMMI.

Saiba mais

Até a Próxima!!

Vantagens da Gerência de Portfólio

A GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS (PPM) é a capacidade de melhorar a implementação e a manutenção das iniciativas de governança corporativa. Com o PPM a empresa é capaz de administrar melhor os riscos associados aos projetos e de alimentar o planejamento com revisões periódicas dos resultados, integrando os processos ao planejamento e ao controle.

Algumas vantagens da adoção de adoção de Gerência de Projetos:

Alinhamento dos projetos com o planejamento estratégico;
Redução do número de projetos redundantes ou ineficientes;
Gestão das prioridades e foco em projetos de maior valor para a empresa;
Ajuste de recursos em relação às tarefas;
Gerenciamento dos prazos e padronização dos processos;
Administração dos riscos associados aos projetos;
Aumento da produtividade e redução de custos;
Alocação eficiente de recursos e investimentos.

Ferramentas para Gerência de Portfólio

É possível encontrar no mercado um variado conjunto de ferramentas (software) que suprem a maioria das funcionalidades que um gestor possa querer para facilitar o gerenciamento de portfólio de projetos. O mercado dessas ferramentas originou-se de uma junção de três nichos:

1. Ferramentas de gerenciamento de projetos individuais;
2. Ferramentas destinadas ao gerenciamento de grandes empreendimentos corporativos e
3. Ferramentas de automação de serviços para organizações prestadoras de serviços.

Como exemplo, temos a ferramenta SE Portfólio, um dos componentes do SE Excellence Suite, criada pela empresa SoftExpert que possui inúmeros produtos para gerenciamento de vários setores de negócio.


O SE Portfólio possui recursos que englobam Gestão da Demanda, Construção do Business Case e Avaliação e Produção.

Vale a pena conferir!
SoftExpert - SE Portfólio

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_programas_de_projetos

Gestão de Portfólios – Modelos e Padrões.

Esse slide foi elaborado pela GT5 e apresenta os Modelos e Padrões utilizados pela
Gestão de Portfólio.

GT5 - Gerência de Portfólio

View more presentations from Drica_Lopes.

Gestão de Portfólio de Projetos

Bom dia! Aqui está a Edição 19 - Engenharia de Software Magazine 47.

Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes.

Click Aqui!