Gerência de Portfólio - Nível F do MPS.Br

O modelo Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.Br) é um projeto que começou em 2003 coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX) com o apoio Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Mps.br e CMMI, ambos os modelos possuem níveis de maturidade que definem a capacidade da empresa em trabalhar em projetos grandes e complexos. O CMMI varia do nível 1 ao 5 e o MPS.Br varia do nível G ao A.

Existe uma equivalência entre o MR-MPS e o CMMI, entretanto não existe equivalência total do ponto de vista do CMMI para o MR-MPS, e uma das razões se encontra no Nível F do MR-MPS, pois existe o processo Gerência de Portfólio de Projetosque não existe no CMMI.

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Até a Próxima!!

Vantagens da Gerência de Portfólio

A GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS (PPM) é a capacidade de melhorar a implementação e a manutenção das iniciativas de governança corporativa. Com o PPM a empresa é capaz de administrar melhor os riscos associados aos projetos e de alimentar o planejamento com revisões periódicas dos resultados, integrando os processos ao planejamento e ao controle.

Algumas vantagens da adoção de adoção de Gerência de Projetos:

Alinhamento dos projetos com o planejamento estratégico;
Redução do número de projetos redundantes ou ineficientes;
Gestão das prioridades e foco em projetos de maior valor para a empresa;
Ajuste de recursos em relação às tarefas;
Gerenciamento dos prazos e padronização dos processos;
Administração dos riscos associados aos projetos;
Aumento da produtividade e redução de custos;
Alocação eficiente de recursos e investimentos.

Ferramentas para Gerência de Portfólio

É possível encontrar no mercado um variado conjunto de ferramentas (software) que suprem a maioria das funcionalidades que um gestor possa querer para facilitar o gerenciamento de portfólio de projetos. O mercado dessas ferramentas originou-se de uma junção de três nichos:

1. Ferramentas de gerenciamento de projetos individuais;
2. Ferramentas destinadas ao gerenciamento de grandes empreendimentos corporativos e
3. Ferramentas de automação de serviços para organizações prestadoras de serviços.

Como exemplo, temos a ferramenta SE Portfólio, um dos componentes do SE Excellence Suite, criada pela empresa SoftExpert que possui inúmeros produtos para gerenciamento de vários setores de negócio.


O SE Portfólio possui recursos que englobam Gestão da Demanda, Construção do Business Case e Avaliação e Produção.

Vale a pena conferir!
SoftExpert - SE Portfólio

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_programas_de_projetos