Plano de Projeto da nossa equipe

Para quem quiser conhecer melhor nossos serviços, veja nosso plano de projetos :) GT4 - Plano de Projeto

Arquivo do MS Project(SigPES)

AQUI está o arquivo do MS Project, no qual nos fizemos o nosso planejamento, para baixar!

Slides da apresentação sobre gestão de portfólio

Para aqueles que querem relembrar os conceitos vistos em nosso seminário, veja nossa apresentação :)

Gt4 gerência de portfólio

View more presentations from Diogo Moreira.

Site Interessante!

Este site tabuleiro de projetos - fazendo certo os projetos certos do aluno João Melo foi muito útil para a apresentação sobre ferramentas de gestão de portfólio.  Nesta pagina do site tem, como ele mesmo diz, um Cardápio de Ferramentas para Gerenciamento de Projetos, neste outro tem um Quadrante Mágico – Projetos e Portfólio que foi produzido pelo Gartner. E não tem só isso, existem outras postagens acerca de um case de implantação de escritório de projetos, Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Portfólio e etc. 

Benefícios da Gestão de Portifólio

Sim, é custoso para uma organização implantar a gestão de portfólio, principalmente se for uma empresa de grande porte, com várias partições e centenas de projetos.

O processo de implantação dessa gestão será abordado em futuros posts desse blog, mas antes disso, alguém pode estar se perguntando:

Se dá tanto trabalho, então qual a vantagem de todo esse esforço? O que uma empresa ganha com isso?

Entre os diversos benefícios que essa implantação pode oferecer, podemos citar:

• Mudança do foco de custos para o foco em investimentos - decisões tomadas em função do valor trazido pelo projeto;
• Melhoria na alocação de recursos - a alocação é destinada a projetos prioritários;
• Melhoria no alinhamento em relação a estratégia;
• Melhoria no equilíbrio de trabalho - depois de categorizar seus portfólios, a empresa pode equilibrar melhor seus investimentos por tipo de projeto;
• Aumento de colaboração - se a gestão de portfólio for aplicada em toda a empresa, os departamentos precisarão operar mais coesos, uma vez que os objetivos são comuns.

É claro que existem muito mais benefícios e você pode conferi-los nesta página.

Fontes:

http://www.expleo.com.br/

http://www.tenstep.com.br/

Implantando um bom projeto de gestão de TI

Nos dias atuais é cada vez mais comum, por parte de empresas de maior porte, a gestão do portfólio de suas tecnologias, visando maior produtividade, enfoque, entre outras características.

A questão a se ponderar é: Como implantar um bom projeto de gestão de portfólio? Pensando nessa questão, resolvemos buscar sugestões para este questionamento e encontramos uma ótima dica para nossos assíduos leitores.

Aproveitem a leitura e boa sorte com seus projetos de TI  =)

fonte: http://info.abril.com.br/corporate/gartner/como-implantar-um-bom-projeto-de-gestao-de-portfolio-de-ti.shtml?4

Gerência de Portfólio - Nível F do MPS.Br

O modelo Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.Br) é um projeto que começou em 2003 coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX) com o apoio Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Mps.br e CMMI, ambos os modelos possuem níveis de maturidade que definem a capacidade da empresa em trabalhar em projetos grandes e complexos. O CMMI varia do nível 1 ao 5 e o MPS.Br varia do nível G ao A.

Existe uma equivalência entre o MR-MPS e o CMMI, entretanto não existe equivalência total do ponto de vista do CMMI para o MR-MPS, e uma das razões se encontra no Nível F do MR-MPS, pois existe o processo Gerência de Portfólio de Projetosque não existe no CMMI.

Saiba mais

Até a Próxima!!